Los hombres no suelen tomar los permisos de natalidad al hacerse padres. Alrededor de 90 de 187 pa\u00edses ofrecen licencia de paternidad remunerada legal, generalmente por unos d\u00edas o semanas. A pesar de ello, su uso sigue siendo bajo por varias razones que van m\u00e1s all\u00e1 de un simple dato anecd\u00f3tico: es un s\u00edntoma profundo de c\u00f3mo operan los roles de g\u00e9nero en nuestra sociedad. <\/p>\n\n\n\n
A\u00fan hoy persisten normas sociales que asocian el cuidado de los hijos principalmente con la madre. A muchos hombres se les ense\u00f1a desde peque\u00f1os que su papel principal en la familia es el de proveedor, no el de cuidador. Tomar una licencia de paternidad puede ser visto como una \u201cdebilidad\u201d o como una falta de compromiso con el trabajo, lo que genera temor a represalias laborales o a frenar el avance profesional. En culturas empresariales muy competitivas, esto puede ser especialmente disuasorio.<\/p>\n\n\n\n
Por otro lado, hay barreras econ\u00f3micas y de dise\u00f1o en las pol\u00edticas. En algunos pa\u00edses o empresas, los permisos para padres son cortos, mal remunerados o no obligatorios, lo que desincentiva su uso. Adem\u00e1s, si la familia depende m\u00e1s del ingreso del padre (por brechas salariales u otras razones), tomar una licencia puede representar una p\u00e9rdida econ\u00f3mica significativa. <\/p>\n\n\n\n
Cuando los padres eligen no tomarse el tiempo que la ley les otorga para cuidar de sus hijos reci\u00e9n nacidos, env\u00edan \u2014intencionalmente o no\u2014 un mensaje claro: que el cuidado infantil sigue siendo responsabilidad principal de las mujeres<\/a>. Esta omisi\u00f3n, repetida y generalizada, tiene consecuencias sist\u00e9micas tanto en el hogar como en el mundo laboral.<\/p>\n\n\n\n \u00bfPor qu\u00e9 esto refuerza la desigualdad?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Las madres, al asumir solas la licencia parental y gran parte del cuidado cotidiano, quedan m\u00e1s expuestas a pausas en su carrera profesional, empleos de medio tiempo o renuncias a puestos de mayor exigencia horaria. Mientras tanto, los hombres conservan su continuidad laboral, aumentando as\u00ed su capital profesional y su potencial de ascenso.<\/p>\n\n\n\n En el campo laboral, esta din\u00e1mica perpet\u00faa el sesgo de g\u00e9nero en la contrataci\u00f3n y promoci\u00f3n. Las empresas asumen que una mujer joven probablemente se ausentar\u00e1 por maternidad y cuidado de hijos, mientras que los hombres no. Esto se traduce en menores oportunidades de ascenso para las mujeres, m\u00e1s trabas para asumir roles de liderazgo y, en definitiva, una brecha salarial que no se cierra, incluso cuando mujeres y hombres tienen igual formaci\u00f3n y desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, se genera un c\u00edrculo vicioso: si los hombres no toman las licencias, se convierte en una norma informal no hacerlo, alimentando el estigma para aquellos que s\u00ed desean ejercer su rol de cuidado. Algunos estudios muestran que muchos padres que desean tomar la licencia enfrentan presi\u00f3n social o miedo a ser penalizados laboralmente. As\u00ed, se normaliza que el hombre es proveedor y la mujer cuidadora, incluso en contextos donde ambos trabajan fuera del hogar.<\/p>\n\n\n\n Existen estad\u00edsticas que evidencian la baja participaci\u00f3n de los hombres en los permisos de paternidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n En Reino Unido, solo el 31,6%<\/a> de los padres elegibles toman el permiso de paternidad, a pesar de que la pol\u00edtica actual es de dos semanas de licencia remunerada. En Francia aproximadamente el 40% de los padres toman el permiso de paternidad. En Jap\u00f3n, aunque la ley permite hasta un a\u00f1o de permiso de paternidad, solo el 30% de los padres lo toman, debido a normas laborales r\u00edgidas y expectativas culturales. Similar a Corea del Sur, donde el 17% de los padres se acogen a la licencia a pesar de que la pol\u00edtica permite hasta 53 semanas de licencia remunerada.<\/a> <\/p>\n\n\n\n En los Estados Unidos de Am\u00e9rica no existe una pol\u00edtica federal de licencia de paternidad remunerada, lo que lleva a una muy baja participaci\u00f3n de los padres a involucrarse en los cuidados de los hijos, a diferencia de Canad\u00e1, donde s\u00ed existen los permisos, pero aun as\u00ed solo el 35% de los padres los disfrutan. En Am\u00e9rica Latina<\/a> vemos que entre Brasil y Chile solo un 27% y un 12% respectivamente lo toman, a pesar de que la ley lo permite y muchas empresas lo otorgan m\u00e1s all\u00e1 de lo previsto en la legislaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Todas estas cifras reflejan c\u00f3mo las normas culturales, las pol\u00edticas laborales y las expectativas sociales influyen en la participaci\u00f3n de los hombres en los permisos de paternidad a nivel mundial. <\/p>\n\n\n\n Para que los hombres tomen m\u00e1s permisos de natalidad, es necesario que las pol\u00edticas sean igualitarias, bien pagadas, obligatorias y socialmente valoradas. As\u00ed, se empieza a repartir equitativamente la carga del cuidado y se rompe con los estereotipos de g\u00e9nero desde los primeros d\u00edas de crianza.<\/p>\n\n\n\n