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<\/a><\/figure>\n\n\n\nLa pandemia de Covid-19 mostr\u00f3 hasta qu\u00e9 punto una crisis sanitaria pod\u00eda alterar cadenas productivas globales. A la rivalidad geopol\u00edtica en un mundo globalizado se suma una aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica que obliga a revisar modelos de negocio, capacidades y ventajas competitivas.<\/p>\n\n\n\n
Del just in time al just in case<\/strong><\/p>\n\n\n\n Durante d\u00e9cadas, la m\u00e1xima de la eficiencia corporativa fue el just in time<\/em>: reducir stocks y producir a demanda. Sin embargo, crecientes disrupciones de rutas comerciales y proveedores tanto por la pandemia como por guerras calientes, aranceles y sanciones expusieron las vulnerabilidades de depender de pocos proveedores, rutas o mercados.<\/p>\n\n\n\n El enfoque just in case<\/em> fue ganando terreno. Ya no se trata solo de optimizar costos sino de construir resiliencia: proyectar escenarios alternativos, diversificar proveedores, rutas o mercados, mantener reservas estrat\u00e9gicas y aceptar que ciertas redundancias no son un gasto ineficiente, sino una p\u00f3liza de seguro para la continuidad operativa.<\/p>\n\n\n\n La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica empieza as\u00ed a alejarse de la proyecci\u00f3n lineal de un futuro relativamente previsible e incorpora una revisi\u00f3n continua de escenarios, prioridades y capacidades. Esta transici\u00f3n exige nuevas formas de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n La paradoja latinoamericana: talento para la inestabilidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n Las crisis recurrentes de buena parte de Latinoam\u00e9rica, especialmente Argentina, han funcionado parad\u00f3jicamente como una escuela de capacidades de liderazgo que hoy adquieren nuevo valor. Haber trabajado en entornos marcados por inflaci\u00f3n, imprevisi\u00f3n regulatoria, burocracia e informalidad (y hasta corrupci\u00f3n) dio a muchos ejecutivos un entrenamiento particular: la capacidad de decidir con informaci\u00f3n incompleta y de tolerar la ambig\u00fcedad.<\/p>\n\n\n\n Ejecutivos argentinos que han llevado sus experiencias a puestos globales grafican bien esta din\u00e1mica. Mart\u00edn Tolcachir, CEO global de Grupo Dia, suele se\u00f1alar como un atributo latinoamericano la capacidad de planificar \u201csabiendo que ma\u00f1ana tal vez haya que rehacer el plan desde cero\u201d, sin que eso paralice a las organizaciones. Por su parte, Felipe Fern\u00e1ndez Aramburu, al frente de Uber Iberia tras liderar la expansi\u00f3n de la plataforma en el Cono Sur, recomienda \u201cser extremadamente consistentes en el qu\u00e9 y muy flexibles en el c\u00f3mo\u201d, diferenciando entre decisiones reversibles (que permiten experimentaci\u00f3n y cambio r\u00e1pido) e irreversibles (que demandan cautela).<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, esta adaptabilidad emp\u00edrica tiene un l\u00edmite claro: sobrevivir a la inestabilidad no la vuelve deseable. La crisis continua curte a los profesionales, pero carcome el capital, ahuyenta la inversi\u00f3n de largo plazo y erosiona las instituciones. Las experiencias compartidas por Florencia Davel (GSK) y otros CEOS reunidos en el C\u00edrculo de Ejecutivos Argentinos en el Exterior (CEAE) muestran el valor de combinar la agilidad y creatividad latinoamericanas con el m\u00e9todo, la disciplina y el rigor organizacional de empresas internacionales.<\/p>\n\n\n\n La nueva frontera<\/strong><\/p>\n\n\n\n La l\u00f3gica del just in case<\/em> plantea un desaf\u00edo adicional: mantener opciones abiertas sin comprometer la competitividad. Quienes est\u00e1n acostumbrados a revisar escenarios y tomar decisiones con informaci\u00f3n incompleta pueden tener mayor facilidad para imaginar alternativas y flexibilidad para moverse entre ellas.<\/p>\n\n\n\n La adaptaci\u00f3n permite responder ante un cambio. La anticipaci\u00f3n implica pensar c\u00f3mo pueden transformarse las propias ventajas competitivas. La inteligencia artificial permite automatizar tareas, reducir costos y acelerar procesos. Pero hay una pregunta que las organizaciones deber\u00edan empezar a hacerse \u00bfqu\u00e9 ocurrir\u00e1 cuando las tecnolog\u00edas se exttiendan a buena parte de la industria?<\/p>\n\n\n\n La personalizaci\u00f3n puede ser la pr\u00f3xima frontera. Tolcachir ya est\u00e1 pensando en comprender los h\u00e1bitos de consumo de cada barrio, adaptar productos y servicios a las preferencias locales. La tecnolog\u00eda permite procesar los datos, pero la ventaja competitiva depende de la capacidad de traducirlos en una propuesta de valor espec\u00edfica para el cliente.<\/p>\n\n\n\n Aramburu lleva este ejercicio de anticipaci\u00f3n todav\u00eda un escal\u00f3n m\u00e1s lejos: propone imaginar c\u00f3mo se organizar\u00eda una empresa si tuviera que construirse nuevamente desde cero, con las capacidades tecnol\u00f3gicas actuales. La pregunta puede aplicarse tambi\u00e9n a las administraciones p\u00fablicas. Incorporar inteligencia artificial a procesos existentes puede mejorar la eficiencia; redise\u00f1ar esos procesos obliga a revisar la propia organizaci\u00f3n. La creatividad entra en escena.<\/p>\n\n\n\n IA y el talent-in-the-loop<\/strong><\/p>\n\n\n\n A medida que la tecnolog\u00eda se democratiza, pasan a tener mayor importancia las capacidades que permiten utilizarla con mayor \u00e9xito: conocimiento del negocio, criterio, especializaci\u00f3n, cultura organizacional y velocidad de aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n Se habla mucho de human-in-the-loop<\/em>: la intervenci\u00f3n humana en tareas de supervisi\u00f3n y validaci\u00f3n en procesos automatizados. Pero quiz\u00e1s debamos empezar a pensar tambi\u00e9n en un talent-in-the-loop<\/em>: profesionales que, adem\u00e1s de supervisar la tecnolog\u00eda, aporten creatividad, experiencia y capacidad para imaginar soluciones que los sistemas no plantean por s\u00ed mismos. En un mundo de herramientas cada vez m\u00e1s accesibles, el talento creativo, experimentado y ambicioso puede marcar la diferencia, aportando humanidad a todo emprendimiento.<\/p>\n\n\n\n Futuro a prueba de cisnes<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nassim Taleb, en su libro \u201cEl cisne negro\u201d, invita a pensar los l\u00edmites de nuestras previsiones y nuestra exposici\u00f3n a lo inesperado. Las organizaciones no pueden predecir cada acontecimiento disruptivo, pero s\u00ed pueden dise\u00f1ar estructuras capaces de absorber los impactos cuando la realidad cambia.<\/p>\n\n\n\n Argentina -as\u00ed como otros pa\u00edses latinoamericanos- ha formado profesionales capaces de gestionar la incertidumbre en distintas partes del mundo, pero ha enfrentado dificultades para ofrecer un entorno previsible en casa.<\/p>\n\n\n\n La oportunidad para la regi\u00f3n est\u00e1 en transformar esas capacidades individuales de adaptaci\u00f3n en estrategias de desarrollo colectivas que contribuyan a sostener proyectos, inversiones e instituciones m\u00e1s all\u00e1 de los ciclos econ\u00f3micos y pol\u00edticos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La incertidumbre ha entrenado a los l\u00edderes latinoamericanos para gestionar crisis; el desaf\u00edo es convertir esa experiencia en desarrollo sostenido.<\/p>\n","protected":false},"author":487,"featured_media":60649,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[16506],"tags":[14126],"gps":[],"class_list":["post-60648","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-economia","tag-debates-br-es"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/latinoamerica21.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60648","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/latinoamerica21.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/latinoamerica21.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/latinoamerica21.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/487"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/latinoamerica21.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=60648"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/latinoamerica21.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60648\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":60652,"href":"https:\/\/latinoamerica21.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60648\/revisions\/60652"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/latinoamerica21.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/60649"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/latinoamerica21.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=60648"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/latinoamerica21.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=60648"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/latinoamerica21.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=60648"},{"taxonomy":"gps","embeddable":true,"href":"https:\/\/latinoamerica21.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/gps?post=60648"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}