Os cisnes negros s\u00e3o, por defini\u00e7\u00e3o, imprevis\u00edveis, mas a incerteza tornou-se o cen\u00e1rio cotidiano das decis\u00f5es empresariais. Muitos investimentos s\u00f3 dar\u00e3o frutos daqui a anos, enquanto regulamenta\u00e7\u00f5es, tecnologias ou at\u00e9 mesmo rotas mar\u00edtimas podem mudar em quest\u00e3o de meses. O longo e o curto prazo coexistem em constante atrito.<\/p>\n\n\n\n
A ordem internacional passa por uma profunda reestrutura\u00e7\u00e3o. O \u201cmomento unipolar\u201d, como Charles Krauthammer batizou o per\u00edodo p\u00f3s-Guerra Fria, deu lugar a uma competi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica entre os Estados Unidos e a China. Ao contr\u00e1rio do s\u00e9culo XX, essa nova bipolaridade ocorre em um mundo profundamente interdependente, onde uma san\u00e7\u00e3o comercial, um veto tecnol\u00f3gico ou um gargalo em um estreito mar\u00edtimo podem se propagar em cadeia por mercados interconectados.<\/p>\n\n\n\n
A pandemia da Covid-19 mostrou at\u00e9 que ponto uma crise sanit\u00e1ria poderia alterar as cadeias produtivas globais. \u00c0 rivalidade geopol\u00edtica em um mundo globalizado soma-se uma acelera\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica que obriga a revisar modelos de neg\u00f3cios, capacidades e vantagens competitivas.<\/p>\n\n\n\n
Do<\/strong> just in time<\/em><\/strong> ao<\/strong> just in case<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Durante d\u00e9cadas, o lema da efici\u00eancia corporativa foi o just in time<\/em>: reduzir estoques e produzir sob demanda. No entanto, as crescentes interrup\u00e7\u00f5es nas rotas comerciais e no abastecimento, tanto devido \u00e0 pandemia quanto a conflitos armados, tarifas e san\u00e7\u00f5es, expuseram as vulnerabilidades de se depender de poucos fornecedores, rotas ou mercados.<\/p>\n\n\n\n A abordagem just in time<\/em> foi ganhando espa\u00e7o. N\u00e3o se trata mais apenas de otimizar custos, mas de construir resili\u00eancia: projetar cen\u00e1rios alternativos, diversificar fornecedores, rotas ou mercados, manter reservas estrat\u00e9gicas e aceitar que certas redund\u00e2ncias n\u00e3o s\u00e3o um gasto ineficiente, mas sim uma ap\u00f3lice de seguro para a continuidade operacional.<\/p>\n\n\n\n O planejamento estrat\u00e9gico come\u00e7a, assim, a se afastar da proje\u00e7\u00e3o linear de um futuro relativamente previs\u00edvel e incorpora uma revis\u00e3o cont\u00ednua de cen\u00e1rios, prioridades e capacidades. Essa transi\u00e7\u00e3o exige novas formas de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n O paradoxo latino-americano: talento para a instabilidade<\/strong><\/p>\n\n\n\n As crises recorrentes em boa parte da Am\u00e9rica Latina, especialmente na Argentina, t\u00eam funcionado, paradoxalmente, como uma escola de habilidades de lideran\u00e7a que hoje adquirem novo valor. Ter trabalhado em entornos marcados pela infla\u00e7\u00e3o, imprevisibilidade regulat\u00f3ria, burocracia e informalidade (e at\u00e9 mesmo corrup\u00e7\u00e3o) deu a muitos executivos um treinamento espec\u00edfico: a capacidade de decidir com informa\u00e7\u00f5es incompletas e de tolerar a ambiguidade.<\/p>\n\n\n\n Executivos argentinos que levaram suas experi\u00eancias para cargos globais ilustram bem essa din\u00e2mica. Mart\u00edn Tolcachir, CEO global do Grupo Dia, costuma apontar como um atributo latino-americano a capacidade de planejar \u201csabendo que amanh\u00e3 talvez seja preciso refazer o plano do zero\u201d, sem que isso paralise as organiza\u00e7\u00f5es. Por sua vez, Felipe Fern\u00e1ndez Aramburu, \u00e0 frente da Uber Iberia ap\u00f3s liderar a expans\u00e3o da plataforma no Cone Sul, recomenda \u201cser extremamente consistente no \u2018o qu\u00ea\u2019 e muito flex\u00edvel no \u2018como\u2019\u201d, diferenciando entre decis\u00f5es revers\u00edveis (que permitem experimenta\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7as r\u00e1pidas) e irrevers\u00edveis (que exigem cautela).<\/p>\n\n\n\n No entanto, essa adaptabilidade emp\u00edrica tem um limite claro: sobreviver \u00e0 instabilidade n\u00e3o a torna desej\u00e1vel. A crise cont\u00ednua fortalece os profissionais, mas corr\u00f3i o capital, afasta os investimentos de longo prazo e enfraquece as institui\u00e7\u00f5es. As experi\u00eancias compartilhadas por Florencia Davel (GSK) e outros CEOs reunidos no C\u00edrculo de Executivos Argentinos no Exterior (CEAE) mostram o valor de combinar a agilidade e a criatividade latino-americanas com o m\u00e9todo, a disciplina e o rigor organizacional das empresas internacionais.<\/p>\n\n\n\n A nova fronteira<\/strong><\/p>\n\n\n\n A l\u00f3gica do just in case<\/em> apresenta um desafio adicional: manter as op\u00e7\u00f5es em aberto sem comprometer a competitividade. Quem est\u00e1 acostumado a analisar cen\u00e1rios e tomar decis\u00f5es com informa\u00e7\u00f5es incompletas pode ter mais facilidade para imaginar alternativas e flexibilidade para alternar entre elas.<\/p>\n\n\n\n A adapta\u00e7\u00e3o permite responder a uma mudan\u00e7a. A antecipa\u00e7\u00e3o implica pensar em como as pr\u00f3prias vantagens competitivas podem se transformar. A intelig\u00eancia artificial permite automatizar tarefas, reduzir custos e acelerar processos. Mas h\u00e1 uma pergunta que as organiza\u00e7\u00f5es deveriam come\u00e7ar a se fazer: o que acontecer\u00e1 quando as tecnologias se espalharem por boa parte do setor?<\/p>\n\n\n\n A personaliza\u00e7\u00e3o pode ser a pr\u00f3xima fronteira. A Tolcachir j\u00e1 est\u00e1 pensando em compreender os h\u00e1bitos de consumo de cada bairro, adaptando produtos e servi\u00e7os \u00e0s prefer\u00eancias locais. A tecnologia permite processar os dados, mas a vantagem competitiva depende da capacidade de traduzi-los em uma proposta de valor espec\u00edfica para o cliente.<\/p>\n\n\n\n Aramburu leva esse exerc\u00edcio de antecipa\u00e7\u00e3o um passo adiante: prop\u00f5e imaginar como uma empresa se organizaria se tivesse que ser constru\u00edda novamente do zero, com as capacidades tecnol\u00f3gicas atuais. A quest\u00e3o tamb\u00e9m se aplica \u00e0s administra\u00e7\u00f5es p\u00fablicas. Incorporar intelig\u00eancia artificial aos processos existentes pode melhorar a efici\u00eancia; redesenhar esses processos obriga a revisar a pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o. A criatividade entra em cena.<\/p>\n\n\n\n IA e o<\/strong> talent-in-the-loop<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c0 medida que a tecnologia se democratiza, as capacidades que permitem utiliz\u00e1-la com mais sucesso ganham maior import\u00e2ncia: conhecimento do neg\u00f3cio, discernimento, especializa\u00e7\u00e3o, cultura organizacional e velocidade de aprendizagem.<\/p>\n\n\n\n Fala-se muito do human-in-the-loop<\/em>: a interven\u00e7\u00e3o humana em tarefas de supervis\u00e3o e valida\u00e7\u00e3o em processos automatizados. Mas talvez dev\u00eassemos come\u00e7ar a pensar tamb\u00e9m no talent-in-the-loop<\/em>: profissionais que, al\u00e9m de supervisionar a tecnologia, contribuam com criatividade, experi\u00eancia e capacidade de imaginar solu\u00e7\u00f5es que os sistemas n\u00e3o prop\u00f5em por si mesmos. Em um mundo de ferramentas cada vez mais acess\u00edveis, o talento criativo, experiente e ambicioso pode fazer a diferen\u00e7a, trazendo humanidade a todo empreendimento.<\/p>\n\n\n\n Um futuro \u00e0 prova de cisnes<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nassim Taleb, em seu livro \u201cO Cisne Negro\u201d, nos convida a refletir sobre os limites de nossas previs\u00f5es e nossa exposi\u00e7\u00e3o ao inesperado. As organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o podem prever cada evento disruptivo, mas podem projetar estruturas capazes de absorver os impactos quando a realidade muda.<\/p>\n\n\n\n A Argentina \u2014 assim como outros pa\u00edses latino-americanos \u2014 formou profissionais capazes de lidar com a incerteza em diferentes partes do mundo, mas tem enfrentado dificuldades para oferecer um ambiente previs\u00edvel em casa.<\/p>\n\n\n\n A oportunidade para a regi\u00e3o est\u00e1 em transformar essas capacidades individuais de adapta\u00e7\u00e3o em estrat\u00e9gias coletivas de desenvolvimento que contribuam para sustentar projetos, investimentos e institui\u00e7\u00f5es al\u00e9m dos ciclos econ\u00f4micos e pol\u00edticos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A incerteza preparou os l\u00edderes latino-americanos para lidar com crises; o desafio \u00e9 transformar essa experi\u00eancia em desenvolvimento sustent\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"author":487,"featured_media":60651,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[16750],"tags":[17187],"gps":[],"class_list":["post-61817","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-economia-pt-br","tag-debates-2"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/latinoamerica21.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61817","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/latinoamerica21.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/latinoamerica21.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/latinoamerica21.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/487"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/latinoamerica21.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=61817"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/latinoamerica21.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61817\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":61819,"href":"https:\/\/latinoamerica21.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61817\/revisions\/61819"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/latinoamerica21.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/60651"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/latinoamerica21.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=61817"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/latinoamerica21.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=61817"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/latinoamerica21.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=61817"},{"taxonomy":"gps","embeddable":true,"href":"https:\/\/latinoamerica21.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/gps?post=61817"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}