A reativação da extração de petróleo venezuelano levanta uma questão central para a América Latina que vai muito além do volume de barris, das implicações políticas ou dos lucros onerosos que já começam a capturar os mercados estadunidenses: como os países da região podem se beneficiar dessa nova bonança?
Em um contexto em que o maior valor do petróleo já não reside na extração, mas nas finanças, serviços, tecnologia e logística que o cercam, o ressurgimento venezuelano obriga a repensar o papel de cada economia da região dentro de uma cadeia de valor que pode ser complementar. O desfecho não está predeterminado e dependerá das decisões tomadas pelos países da região.
Para a Venezuela, a reativação do petróleo implicaria um alívio imediato da liquidez e uma reanimação parcial de sua economia real, mas não uma recuperação automática da soberania econômica. O principal benefício inicial é a reativação do emprego e a implantação de infraestrutura hoje subutilizada. No entanto, o verdadeiro desafio é estratégico: transformar o petróleo em capacidade industrial sustentável.
Para isso, o governo da Venezuela — ou quem estiver no comando — deve priorizar o fortalecimento de sua governança energética, regras contratuais estáveis, infraestrutura crítica, bem como a recuperação de seu capital humano técnico. Os negócios-chave não estão só na extração de mais barris, mas na reabilitação de campos, serviços de perfuração e manutenção, processos de mistura e melhoria do petróleo bruto, refino orientado para derivados de maior valor e, especialmente, no desenvolvimento da petroquímica e dos fertilizantes que permitam diversificar sua estrutura produtiva.
A Colômbia poderia explorar seu papel como provedor natural de bens, serviços e logística para uma Venezuela com maior capacidade de pagamento. A oportunidade está nas cadeias produtivas (transporte, serviços petrolíferos, metalurgia, comércio fronteiriço, agroindústria e serviços financeiros). A Colômbia deveria aprofundar o desenvolvimento de sua logística multimodal com seus portos no Caribe, transporte terrestre e alfândegas eficientes, fortalecer sua oferta de serviços técnicos e consolidar sua agroindústria exportadora para obter contratos de manutenção industrial, fornecimento de insumos e exportação de alimentos e produtos processados, entre outros.
Para o Brasil, a bonança petrolífera venezuelana representa uma oportunidade de expansão industrial e tecnológica mais do que comercial. O Brasil se beneficia ao se posicionar como fornecedor regional de engenharia pesada, construção de infraestrutura energética e soluções tecnológicas complexas. Seu foco deve estar no desenvolvimento de capacidades EPC (projeto, aquisição e construção), fabricação de equipamentos industriais, automação e serviços tecnológicos aplicados ao setor energético. Os negócios com maior potencial incluem a modernização e ampliação de refinarias, a construção de terminais, o fornecimento de tecnologia para petróleos pesados e projetos integrados que combinem energia, petroquímica e logística, onde o Brasil captura valor por escala e conhecimento.
O México, por sua vez, surge como um ator-chave por seu papel de intermediário energético e financeiro entre a Venezuela e os Estados Unidos. Sua infraestrutura de refino, sua experiência em trading e sua proximidade geográfica permitem capturar valor na transformação e redistribuição do petróleo venezuelano. Para maximizar esse benefício, o México deveria fortalecer setores como trading energético, gestão de risco, refino flexível e serviços portuários. Os negócios estratégicos se concentram na mistura e processamento de petróleo pesado, reexportação de derivados, armazenamento e transbordo marítimo.
Mais ao sul, a Argentina se destaca por sua experiência em exploração não convencional e serviços petrolíferos especializados, o que lhe permite exportar capacidades técnicas de alto valor agregado. Dessa forma, ela pode se beneficiar desenvolvendo engenharia de campos petrolíferos, serviços de perfuração, software industrial e soluções de manutenção preditiva.
O Chile poderia aproveitar a bonança petrolífera venezuelana devido ao seu valor financeiro e institucional, não produtivo. O Chile ganha ao se posicionar como plataforma regional de serviços financeiros, jurídicos e de gestão de riscos para projetos energéticos complexos. O desenvolvimento de finanças estruturadas, seguros e resseguros, arbitragem e compliance é fundamental. Os negócios prioritários incluem a estruturação de project finance, garantias e veículos de investimento, auditorias e processos de due diligence, entre outras áreas.
Por fim, os países do Caribe podem se beneficiar como bloco ao reduzir sua vulnerabilidade energética e capturar valor logístico. O retorno do petróleo venezuelano abre oportunidades em refino leve, armazenamento, transbordo e geração elétrica a custos menores. Para que isso se traduza em desenvolvimento real, o Caribe deveria concentrar seus esforços em centros regionais de armazenamento, microdistribuição de derivados, serviços marítimos e contratos energéticos estáveis que reduzam os custos estruturais do turismo e da indústria local, evitando cair em novas formas de dependência.
Em definitiva, a nova bonança petrolífera venezuelana não redefine por si só o mapa econômico regional; ela o faz em função da capacidade de cada país de transformar o petróleo em algo mais do que renda extrativa. O verdadeiro diferencial não estará mais em quem produz mais barris, mas em quem consegue capturar valor na logística, nos serviços, no financiamento, na tecnologia e na indústria que se articulam em torno do petróleo.
Se os países da região agirem de forma coordenada, o petróleo venezuelano pode se tornar um catalisador da integração produtiva e do fortalecimento econômico regional. Se, ao contrário, a fragmentação persistir, a região repetirá uma história conhecida: limitar-se a exportar matérias-primas sem desenvolver capacidades industriais, tecnológicas e financeiras próprias, ficando novamente subordinada aos centros globais de poder econômico.
Tradução automática revisada por Isabel Lima
Autor
Pesquisadora de pós-doutorado em Ciência de Dados aplicada à reparação de direitos humanos corporativos na Universidade de St. Gallen (Suíça). Doutora em Gestão Organizacional com distinção (Cum Laude), MBA e graduação em Administração de Empresas pela Universidade de Quebec.
