Cada época tiene su ficción de estabilidad. Antes de la pandemia, la presencialidad era la norma en el trabajo. La rigidez no era tecnológica, sino estratégica, ya que ser el primero en cambiar conllevaba riesgos. Un shock externo hizo que, en cuestión de meses, unas opciones virtuales que llevaban años disponibles se volvieran parte de nuestra rutina. Las tecnologías ya existían, lo nuevo fue el aumento del costo de no adoptarlas.
Hoy, frente a la guerra en Medio Oriente, empieza a resquebrajarse otra ficción: la de una economía global sostenida indefinidamente sobre energía barata, rutas seguras y cadenas de suministro optimizadas casi exclusivamente por costo.
De la eficiencia a la resiliencia
Durante décadas, el principio organizador del comercio fue la eficiencia, el “modelo Shein”: producir barato, transportar lo más rápido posible y reducir stocks al mínimo. Ese modelo tenía un supuesto implícito: un contexto geopolítico relativamente estable para garantizar rutas comerciales abiertas y energía accesible. Esta base permitió sostener un consumo intensivo, cadenas de suministro y proveedores altamente concentrados (semiconductores en Taiwán, tierras raras en China, gas ruso en Europa), proveedores únicos, máxima especialización —todo con grandes costos ambientales—. Ya durante la pandemia, el colapso de la logística marítima, con valores en fletes que se multiplicaron por diez y puertos saturados, mostró el costo real de las cadenas sobreoptimizadas. Ahí empezó en serio la búsqueda de redundancia: safety stocks, nearshoring, múltiples proveedores.
Un orden sustentado en normas, con Estados Unidos como garante, está perdiendo vigencia. Vamos hacia una bipolaridad diferente de la clásica, una “bipolaridad compleja”: una fragmentación en bloques con potencias intermedias activas, o una bipolaridad con interdependencia. En esta transición, la inercia del sistema y el precio de la conversión retardaron la adaptación tanto de industrias como de políticas públicas. Lo que el conflicto en Medio Oriente expone con brutalidad (y realismo político) es que se eleva el costo de no cambiar.
El principio organizador del comercio mundial pasa de una globalización optimizada por costo a una globalización optimizada por resiliencia. El comercio pasa a ser más redundante, más regionalizado y más caro, priorizando disponibilidad sobre precio. Aquí es donde América Latina, con recursos minerales y energéticos y una posición geográfica que conecta mercados, aparece en el mapa de quienes buscan diversificar.
La geopolítica entra en el Excel
El encarecimiento de la energía puede actuar como disciplinador económico, empujando a empresas y Estados a revisar ineficiencias, a acelerar la adopción de renovables y de electrificación selectiva, a diversificar proveedores y a mantener stocks estratégicos para prevenir desabastecimiento. El modelo just-in-time cede ante el just-in-case. La eficiencia, que fue virtud en un mundo unipolar, se convierte en fragilidad en uno organizado bajo bipolaridad.
El conflicto acelera también la internalización del riesgo geopolítico como variable de negocio. La geopolítica desborda las cancillerías o índices de think tanks y se incorpora a los Excels de las empresas al tener en cuenta su exposición a cuellos de botella, sanciones, primas de guerra en seguros y fragilidad logística.
A la vez, el aseguramiento energético se revaloriza como cuestión de seguridad nacional, o incluso regional (por ejemplo en Europa), no solo como variable de precio o de ciclo climático. Y, como sucedió con la pandemia, el shock también cataliza un cambio en la demanda en actos más privados como la atención a precios del combustible, la toma de conciencia sobre el nivel de consumo y más teletrabajo.
Una generación que ya consume distinto
Este proceso de reorganización de los recursos ocurre en concomitancia con un cambio generacional que redefine la fisonomía económica desde abajo. Las nuevas generaciones están consolidando hábitos más compatibles con un mundo fragmentado, híbrido y volátil. Los Gen Z y los millennials priorizan el equilibrio, el aprendizaje, el bienestar y el propósito, no solo el salario, y a la hora de gastar buscan experiencia e identidad.
Junto con el reajuste de incentivos geopolíticos, esta selectividad del comportamiento de consumo que llega con el recambio generacional puede volverse estructural, y ser un factor decisivo como el precio del petróleo, con implicancias profundas para empresas y políticas públicas.
América Latina: ¿oportunidad o espectadora?
En este reordenamiento, América Latina ocupa una posición que pocas veces tuvo: la de región con activos estratégicos en un momento en el que el mundo los necesita. Argentina tiene Vaca Muerta y completa, junto con Chile y Bolivia, el triángulo del litio, un mineral clave para la transición energética. Guyana emerge como exportador petrolero de peso con una velocidad que sorprende incluso a los optimistas. Brasil combina agroindustria, hidrocarburos offshore y una industria manufacturera con escala regional. Y toda la región ofrece puertos con acceso simultáneo al Atlántico y al Pacífico, proximidad a mercados norteamericanos y europeos, y una ubicación que la vuelve candidata natural para el nearshoring en un mundo que busca cadenas de suministro más confiables y menos expuestas políticamente.
A esto se suma un ciclo político que, con matices importantes según el país, viene produciendo gobiernos más pragmáticos y orientados a la apertura: desde la Argentina de Milei hasta el Chile de Boric en su segunda mitad más moderada, pasando por Uruguay, Ecuador, Panamá o República Dominicana. No es convergencia ideológica: es la lógica del momento. Un mundo que migra hacia socios predecibles necesita interlocutores con reglas claras, no con retórica soberanista.
Incluso Venezuela, por años fuente de inestabilidad regional, transita una normalización cautelosa que, si se consolida, despeja uno de los principales focos de tensión del continente.
La región se beneficiaría de una alineación pragmática de las cancillerías entre Oriente y Occidente sin pasar líneas rojas, de previsibilidad política y macroeconómica, sobre todo a través de marcos regulatorios que atraigan capital y empresas con experiencia internacional. La ventana de oportunidad existe; veremos si hay voluntad y velocidad suficientes para abrirla antes de que otros lo hagan primero.
Un mundo menos ingenuo
Nada de esto implica negar lo evidente: las guerras destruyen riqueza, generan sufrimiento y amplifican desigualdades. Los efectos son asimétricos y golpean más fuerte a quienes tienen menos margen de adaptación.
La guerra en Medio Oriente es parte del crujir de un mundo diferente. Uno más caro, probablemente, pero también más consciente de que la eficiencia sin resiliencia era, en el fondo, otra forma de fragilidad. Así como la pandemia no inventó la digitalización sino que la aceleró, la guerra no está creando de cero un nuevo modelo económico: está forzando la transición hacia uno que ya estaba en gestación. Las ficciones se rompen. Lo que venga después para América Latina dependerá de qué estemos construyendo hoy sobre la lectura del mundo que viene.
Autor
Licenciada en Ciencia Política por la Universidad de Buenos Aires (UBA), especialización en Relaciones Internacionales, diploma de la Escuela de Gobierno INCAP. Analista en el Instituto de Seguridad Internacional y Asuntos Estratégicos (ISIAE/CARI).
